https://www.youtube.com/watch?v=hzkKkeCAeeM&feature=youtu.be
[destacado] PIB emocional tiene un inmenso potencial para hacer irrelevantes las fronteras [/standout] era un día de gran esperanza en Cachemira cuando, en 2008, camiones cargados con mercancías cruzaron Aman Setu (puente de la paz) por primera vez en 60 años de conflicto. Los gobiernos de India y Pakistán acordaron abrir dos rutas a través de la línea de Control (LoC) para el comercio entre las partes administradas indianas y paquistaníes de Cachemira.
El movimiento se denominó como una histórica confianza medida o CBM, en parte con la esperanza de que podría revitalizar un proceso de paz que parecía estar luchando para sobrevivir. Mientras que resultó, el momento fue lamentable. Un mes después los ataques de Mumbai condujeron el último clavo en el ataúd del proceso de paz oficial que, siete años después, aún debe ser completamente restablecido. Al mismo tiempo, lo que resulta interesante desde una perspectiva de consolidación de la paz es el comercio ha continuado, a pesar del atolladero diplomático después de los ataques de Mumbai y convulsiones políticas posteriores.¿Entonces lo que ha permitido comercio a persistir, a pesar de los obstáculos políticos y el hecho de que hay limitaciones inherentes a este oficio? Y ¿qué factores permiten Cruz LoC comercial fomentar la confianza en medio de conflicto prolongado? Mientras que, sin duda, múltiples factores están en juego (más importante que la apuesta económica y emocional directa de los comerciantes se), el papel de los mecanismos institucionales locales tales como las industrias y la cámara de comercio de empalme de Jammu y Cachemira es fundamental.
¿Qué entendemos por 'medidas de creación de confianza'?
Fomento está diseñado para crear confianza entre las partes en un conflicto, para crear un ambiente para las negociaciones políticas. En el contexto del conflicto de Cachemira, el significado de 'confianza' está incrustado en las capas múltiples de conflicto. Fomento que buscan conectar las dos partes de Cachemira, incluyendo el comercio LoC Cruz, no puede ser entendida sólo como medidas para llevar a los gobiernos indianos y pakistaníes más cerca. Desempeñan un papel en ablandamiento simbólicamente una barrera entre la gente que vive en Cachemira a ambos lados de la Loc. También demuestran un compromiso de ambos gobiernos a tomar medidas concretas para aliviar la sensación de alienación y víctima-campana sentida por el pueblo de Cachemira.
Una política breve por el Grupo de iniciativa de Cachemira dice que fomento es significativo cuando reflejan un comportamiento predecible, consistente y responsable, defendiendo a institucionalizarse. En otras palabras, si Cruz LoC comercial es funcionar como un CBM, necesita ser gobernada por un conjunto de reglas que se aplican consistentemente en ambos lados, para que personas involucradas en el proceso de saben a que atenerse. Comerciantes, funcionarios y otros participantes necesitan tener una manera para reparar agravios, cuando el sistema no está funcionando lo que pretende. Por último, si este CBM tiene que darse cuenta de su valor simbólico/sentimental, entonces debe haber una manera para que pueda arraigarse en el imaginario de las personas en Cachemira, que son sus beneficiarios.
Comercio a través de la LoC se inició con un gran sentido de la celebración pero se ve a menudo como carecer de algunos de los otros elementos de soporte de fomento sostenible. Esto es precisamente donde la cámara común desempeña un papel crucial en permitir Cruz LoC comerciales, plagado de limitaciones como es, para fomentar la confianza de una manera significativa.
El conjunto cámara de comercio e industrias
[destacado] La sala común se ha convertido en una organización con 48 miembros [/standout] en octubre de 2008, empresarios desde el lado paquistaní visitaron el lado indio de Cachemira y anunciaron la creación de una plataforma conjunta, la articulación de Jammu y Cachemira cámara de comercio e industrias. Esto posteriormente emergió como la primera organización con miembros de ambos lados de la Loc. Desde el año 2009, recursos de la conciliación, un Reino Unido basado en la organización de la paz, ha estado trabajando junto a socios locales con la cámara de comunes para proporcionar apoyo práctico al desarrollo de esta institución y el proceso comercial. Este trabajo fue reconocido recientemente con un premio de' colaboración positiva' del cuerpo de paraguas de ONG internacional, bonos.
La cámara común comenzó con cámaras empresariales establecidas y las federaciones en las ciudades capitales de cada lado de la Loc. poco a poco, gremios fueron formados en la LoC para representar directamente a los comerciantes. Reuniones de la cámara de comunes han resultado en sus miembros en la negociación y firma de tres acuerdos sobre la Constitución y funcionamiento de esta institución. Estos son pasos todo notables en una región afectada por el conflicto que nunca ha visto la Cruz-se dividen las plataformas anteriormente, mucho menos con tan entusiasta participación.
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Líderes de Cachemira soltar palomas mientras esperan el primer comercio vehículos de la India administraron Kashmir. Crédito de la imagen: Muhammad Arif Urfi. [/caption]
Seis años más tarde, la cámara de comunes ha crecido en una organización con 48 miembros dibujados de 14 asociaciones constitutivas de a través de las diferentes regiones de Cachemira. Se está convirtiendo en cada vez más democrática en su funcionamiento y actúa como el pegamento entre los comerciantes locales, cámaras de grandes empresas, comunidades más amplias y los dos gobiernos. Sus miembros representan un amplio espectro de la diversidad religiosa, cultural, lingüística y política. Este foro ya ha ganado la confianza y la credibilidad para presionar a los gobiernos para la expansión del comercio. Por ejemplo, cuando el comercio ha sido suspendido a causa de conflictos de nivel políticos, la cámara conjunta ha desempeñado un papel en la promoción de la pronta reanudación. Quizás más que nada, ha hecho posible de una sección más amplia de la sociedad asociados con el proceso de comercio, pese a los reveses. Las palabras de su actual Presidente expresan esta bien:
PIB más real, lo que el proceso comercial ha llevado a buen término es PIB emocional... Creo que esto tiene un inmenso potencial para hacer las fronteras irrelevante - Y.V. Sharma, Presidente, Jammu y Cachemira conjunto cámara de comercio e industrias.
¿Qué hemos aprendido?
Nuestro trabajo con la cámara conjunta nos enseña tres lecciones claves:
- Propiedad de las iniciativas de las comunidades locales de fomento de la confianza hace más sostenible y significativo, aun cuando las negociaciones oficiales están atrapadas. Cruz LoC comercial ha sufrido porque las comunidades y los comerciantes locales tienen un interés real en mantener va.
- Las instituciones desempeñan un papel crucial en la creación de participación local y en el apoyo a las iniciativas de fomento de la confianza. Sin la cámara de empalme, Cruz LoC comercio probablemente habría convertido en una actividad ad hoc por un pequeño grupo de comerciantes. La existencia de la cámara hace posible mayor apoyo del público y el compromiso con este proceso de comercio.
- A largo plazo ayuda es necesaria para construir las instituciones que pueden campeón de fomento de la confianza. Incluso seis años después de su creación, la sala común se da en el proceso de redefinición de cómo puede funcionar con eficacia los retos planteados por el conflicto. Los gobiernos, los donantes y las organizaciones de la paz necesitan estrategias de marco que reconocen esta realidad con el fin de promover la confianza más eficazmente.
