Apoyo de los donantes es vital para constructores locales y un creciente cuerpo de literatura es revelar maneras específicas de la relación entre ambos pueden mejorar. Cuando entrevistó a constructores de paz de diversas regiones y en comparación con sus respuestas encontré algunas cuestiones básicas que eran notablemente constantes.
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Conceptos de desarrollo a veces no captura adecuadamente sentimientos sobre el terreno. (Fotografía: Chris Preager) [/caption]
En una serie de entrevistas no estructuradas, constructores de paz de todas las tendencias repetidamente plantearon algunas inquietudes estrechamente relacionados
- el enfoque estratégico y operativo descendente en lugar de colaboración;
- sensibilidad limitada a los constructores de matices las realidades locales operan en;
- deficiencias en el enfoque basado en indicador para diseñar y evaluar programas; y
- la asunción de conceptos y valores que son sin sentido o engañosos a la gente cuyas vidas están diseñados para afectar.
El enfoque de arriba hacia abajo
Los donantes se informaron que han diseñado programas y luego buscaban socios locales para implementar las actividades. Esto limita la alineación estratégica de los dos partidos para el alcance y la duración del proyecto prediseñado, o a aplicar conjuntamente una actividad con fines estratégicos diferentes. Este no logra capitalizar o aprovechar experiencia, conocimientos, valores y objetivos estratégicos de las organizaciones locales.
Una falta de sensibilidad a las realidades locales
[destacado] Un demandado encontrado que proyectos liderados localmente fueron tanto como diez veces más barato [/standout] constructores aplicación donantes diseñado los proyectos informados que muchas veces alteraciones simples adaptar mejor las actividades que su contexto dinámico, así como ahorran recursos y aumentar el impacto y la sostenibilidad. Un demandado encontró que proyectos liderados localmente eran tanto como diez veces más baratos.
Otro promotor de la paz sugirió que si los donantes estaban dispuestos a hacer concesiones menores a nivel local-se sentía preferencias, los actores son más probables que continúe las actividades después de apoyo de los donantes.
Imperativos de organización internas los donantes les son distanciamiento de la situación sobre el terreno. Las quejas incluyen que personal operativo de los donantes es demasiado concentrado en su carrera, publicado también brevemente para tener un impacto en los conductores a largo plazo del conflicto y adecuadamente informado del contexto local.
Dificultades de la evaluación
Indicadores utilizados en el diseño y evaluación de los programas fueron encontrados para simplificar y crear puntos ciegos en gestión de proyectos, pero también están referidos para el aprendizaje y la evaluación contextual de Cruz. Si una necesidad no se puede medir con un indicador, por ejemplo la adopción local de actividades, o las víctimas variaron necesidades, prácticas de manejo de donantes tienden a infravalorarlo.
Conceptos extranjeros
Algunos conceptos arraigados en la investigación de desarrollo internacional se encontraron inadecuadamente captar matices en la percepción de los actores y los imperativos, complicar la comprensión entre los mandantes y las agencias externas de constructores de paz y de vez en cuando fueron utilizados para obscurecer juicios políticos o directivos de los forasteros. Diferentes concepciones de participación y justicia son dos ejemplos.
Valores extranjeros
[destacado] Valores externos y los imperativos... pueden interrumpir procesos locales [/standout] constructores para equilibrar el dar voz a las preocupaciones locales y mantener credibilidad local y la confianza, con reorientación de sí mismos lo suficiente para obtener a donantes de la ayuda de la fuerza de las tensiones entre el donante y los valores locales.
Valores externos y los imperativos llevaron por externa reconciliación, justicia y asesoramiento de actividades puede interrumpir los procesos locales. Ambos grupos de cuestiones se sienten más profundamente en contextos de violencia o represión política mayor. Procesos de reconciliación impulsado externamente se visto como apresurado y superficial, y varios levantaron el énfasis punitivo de la Corte Penal Internacional como desestabilizando para la gente más centrada sobre los obstáculos pragmáticos a recuperar y seguir adelante.
Implicaciones
Estas categorías no están claramente separadas, pero ilustran las tensiones que deben ser equilibradas en una constelación de relaciones que debe horcajadas enormes diferencias políticas y prácticas, en contextos cargadas y rápidamente cambiantes, que cada uno intenta influir en sus propios términos. Estos hallazgos destacan la percepción local de los saldos de.
En última instancia, la más fuerte la presión para adoptar conceptos extranjeros y valores para obtener fondos y satisfacer procedimientos de gestión de donantes, los constructores de paz locales más provienen de sus componentes y más difícil tienen que trabajar para mantener su credibilidad local. Esto significa que son menos capaces de comprender y satisfacer las necesidades locales y desarrollar un liderazgo local.
Proyectos diseñados en detalle por los forasteros también hacen difícil o imposible construir sobre las fortalezas existentes de constructores de paz y procesos ya tienen acceso a. Esto dificulta la adaptación social de los proyectos y cambios institucionales a largo plazo. La necesidad de medir regularmente salidas y plazos de un proyecto, actividades sesgos hacia la rápida y poco profunda en muchos donantes lugar de los que los impactos y cambios a largo plazo. Le falten las sinergias a través de la especificación excesiva de proyectos discretos.
Recomendaciones
Estos resultados sugieren que las intervenciones de donantes a veces se consideran insuficientemente adaptadas a un contexto local, y que los constructores de paz podrían ser más poder y mejor protección de imperativos organizativos de los donantes.
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El abismo cultural entre donantes HQ y locales para tomar decisiones no necesita ser un problema si retroalimentación significativa es permitir y tener en cuenta. (Fotografía: Chris Preager) [/caption]
El Programa de desarrollo y Paz del Magdalena Medio en Colombia, por el que una organización local defiende proyectos locales respaldados por los donantes de las exigencias del donante, ha sido muy exitoso.
Ayudarían a medidas como permitir ejecutores comentar en futuros programas en diseño e implementación. Evaluaciones de conflicto y el impacto de los donantes deben ser más matizadas. Un compromiso estratégico más (pdf) con la sociedad civil por los donantes podría identificar sinergias y se basan en análisis de locales y bienes sociales. Una mayor inversión en las relaciones parece que vale la pena. Desarrollo de confianza local y redes de asesoramiento debería contribuir también. Lo que permite una relación más empoderados localmente más capaces de colaborar, innovar y adaptarse parece prometedor.
Hay un consenso unánime que apoyo de los donantes es invaluable para que organizaciones de la sociedad civil operar, y un enfoque reacios al riesgo y políticamente prudente es comprensible en estos contextos. La opinión era que si podría mejorar la comunicación entre donantes y organizaciones de la sociedad civil, a nivel estratégico u operacional, entonces beneficios en términos de eficiencia del proyecto, la sostenibilidad y el impacto estabilizador tendría como resultado.
