https://www.youtube.com/watch?v=hzkKkeCAeeM&feature=youtu.be
[vedette] Émotionnel PIB possède un immense potentiel pour faire des frontières hors de propos [/standout], ce fut une journée formidable espoir au Cachemire lorsque, en 2008, camions chargées de marchandises ont traversé le Setu Aman (« pont de la paix ») pour la première fois en 60 ans de conflit. Les gouvernements de l’Inde et le Pakistan avaient accepté d’ouvrir deux itinéraires à travers la ligne de contrôle (LoC) pour les échanges entre les parties administrées indiennes et pakistanaises du Cachemire.
Le déménagement a été appelé comme un historique de confiance mesure ou CBM, en partie dans l’espoir qu’il pourrait relancer un processus de paix qui semblaient avoir du mal à survivre. Il s’est avéré que, le moment était malheureux. Un mois plus tard, les attentats de Bombay a enfoncé le clou final dans le cercueil du processus de paix officiel qui, sept ans plus tard, n’a pas encore totalement relancé. Dans le même temps, ce qui est intéressant dans une perspective de consolidation de la paix qui est commerce a continué, malgré l’impasse diplomatique après les attentats de Bombay et des bouleversements politiques ultérieures.Ce qui a ensuite permis commerce persiste, malgré les obstacles politiques et le fait qu’il existe des limites inhérentes à ce métier ? Et quels facteurs permettent de croix commerce LoC instaurer la confiance au milieu d’un conflit prolongé ? Bien que sans aucun doute, plusieurs facteurs sont en jeu (le plus important étant les enjeux économiques et affectifs directs des commerçants eux-mêmes), le rôle des mécanismes institutionnels locaux tels que le Jammu et Cachemire Joint chambre de Commerce et les Industries est fondamental.
Qu’entendons-nous par « mesures de renforcement de confiance » ?
Mesures de confiance sont conçus pour établir la confiance entre les parties à un conflit, pour créer un environnement favorable aux négociations politiques. Dans le contexte du conflit au Cachemire, le sens de « confiance » est lui-même incorporé dans les couches multiples de conflit. Les mesures de confiance qui cherchent à relier les deux parties du Cachemire, y compris le commerce de LoC Croix, ne peut être comprise que comme mesures pour amener les gouvernements indiens et pakistanais de plus près. Ils jouent un rôle dans l’adoucissement symboliquement une barrière entre les personnes vivant au Cachemire de chaque côté de la LoC. Ils démontrent également un engagement des deux gouvernements à prendre des mesures concrètes afin d’atténuer le sentiment d’aliénation et de la victime et le capot ressentie par le peuple cachemiri.
Un policy brief par le Groupe d’Initiative de Cachemire dit que CBMs sont significatives lorsqu’elles reflètent un comportement prévisible, cohérent et responsable, faisant valoir pour eux d’être institutionnalisé. En d’autres termes, si Croix LoC commerce doit fonctionner comme un CBM, il doit être régi par un ensemble de règles qui sont appliquées de façon uniforme des deux côtés, afin que les personnes impliquées dans le processus savent à quoi s’attendre. Les commerçants, fonctionnaires et autres personnes impliquées ont besoin d’avoir un moyen de réparer les torts lorsque le système ne fonctionne pas de la façon dont il est censé. Enfin, si cette CBM doit comprendre sa valeur symbolique/sentimental, alors il doit être un moyen pour qu’il prenne racine dans l’imagination des gens, au Cachemire, qui sont les bénéficiaires visés.
Commerce à travers le col a été lancé avec un énorme sentiment de célébration, mais est souvent considérée comme le propose pas les autres éléments des mesures de confiance durable. C’est précisément où la chambre commune joue un rôle essentiel en permettant aux croix LoC commerce, empreint de limites comme il est, de renforcer la confiance d’une manière significative.
La commune chambre de Commerce et les Industries
[vedette] La chambre mixte est devenue une organisation avec 48 membres [/standout] en octobre 2008, les hommes d’affaires du côté pakistanais a visité la partie indienne du Cachemire et annoncé la création d’une plate-forme commune – le Jammu et Cachemire Joint chambre de Commerce et les Industries. Par la suite, cela a émergé comme la première organisation avec les membres des deux côtés de la LoC. Depuis 2009, Conciliation Resources, un UK basé l’organisation de la consolidation de la paix, a travaillé aux côtés de partenaires locaux avec la chambre commune à apporter un soutien concret au développement de cette institution et le processus de commerce. Ce travail a été récemment reconnu avec un « Award de Collaboration Positive » du corps de parapluie des ONG internationales, Bond.
La chambre mixte a commencé avec des chambres de commerce et fédérations dans les capitales de chaque côté de la LoC. progressivement, les associations professionnelles ont été formés à la LoC pour représenter les commerçants directement. Réunions de la Chambre des communes ont abouti à ses membres de négociation et signature des trois accords sur la constitution et de travail de cette institution. Voici les étapes tout remarquables dans une région touchés par un conflit qui n’a jamais vu Croix-Division plateformes précédemment, et encore moins avec cette participation enthousiaste.
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Dirigeants cachemiris sortie Colombes car ils attendent la première commerciale véhicules d’Inde administré Kashmir. Crédit image : Muhammad Arif Urfi. / [caption]
Six ans plus tard, la chambre mixte est devenue une organisation avec 48 membres issus de 14 associations d’entreprises constituantes d’entre les différentes régions du Cachemire. Il devient de plus en plus démocratique dans son fonctionnement et agit comme la colle entre les commerçants locaux, chambres de grandes entreprises, des communautés plus larges et les deux gouvernements. Ses membres représentent un large spectre de la diversité religieuse, culturelle, linguistique et politique. Ce forum a maintenant gagné la confiance et la crédibilité pour faire pression sur les gouvernements pour l’expansion du commerce. Par exemple, lorsque le commerce a été suspendue en raison de querelles politiques de niveau, la chambre mixte a joué un rôle dans la défense pour sa reprise rapide. Peut-être plus que tout, il a permis à un plus vaste segment de la société à associer au processus de commerce, en dépit de difficultés. Les mots de son président actuel témoignent de ce puits :
PIB plus de réel, ce que le processus de commerce a mené à terme est le PIB émotionnel... Je crois que cela a un immense potentiel pour rendre les frontières sans pertinence - yacin Sharma, Président, Jammu et Cachemire mixte chambre de Commerce et Industries.
Qu’avons-nous appris ?
Notre travail avec la chambre de communes nous a enseigné trois principaux enseignements :
- Appropriation des initiatives prises par les collectivités locales de mise en confiance qui les rend plus durable et significatif, même lorsque les négociations officielles sont collées. Croix LoC commerce a subi parce que les collectivités et les commerçants locaux ont un véritable enjeu en gardant ça va.
- Les institutions jouent un rôle crucial dans la création de la participation locale et en soutenant les initiatives de renforcement de confiance. Sans la chambre mixte, Croix LoC commerce probablement deviendrait une activité ad hoc par un petit groupe de commerçants. L’existence de la chambre rend possible plus grand soutien public et l’engagement avec, ce processus de commerce.
- À long terme prise en charge est nécessaire pour construire des institutions qui peuvent défendre le renforcement de la confiance. Même six ans après sa création, la chambre mixte est en train de redéfinir comment il peut fonctionner efficacement compte tenue des défis présentés par le conflit. Les gouvernements, les donateurs et les organisations de la consolidation de la paix doivent stratégies de trame qui reconnaissent cette réalité afin de promouvoir plus efficacement de mise en confiance.
