[Légende id = « attachment_25048 » align = « aligncenter » width = « 500 »] Muhammad Yunus, peut-être du monde célèbre entrepreneur social, du Bangladesh. Photo publiée sous une licence Creative Commons. / [caption]

Nous avons été ruminer ces derniers temps sur quelque chose qui peut ruffle quelques plumes. Il s’agit de la définition de l’entrepreneur social. Traditionnellement, un entrepreneur (l’espèce de « courant principal ») est une personne qui exploite une entreprise ou dans une entreprise. Elle est un leader ambitieux, sans doute le fondateur, qui est tenu responsable pour les risques et les résultats de l’opération. Elle est le visage, la tête parlante, la société personnifiée.

Avez-vous remarqué quelque chose dans la description ci-dessus ? Outre le fait que nous avons choisi d’utiliser elle au lieu d’il, ce qui est intéressant, c’est que nous pensons d’un entrepreneur comme la proverbiale « Roi - ou - la Reine de la montagne ». Faire cavalier seul. Vainqueur rafle tout.

En quelque sorte, il semble étrange d’appliquer cette logique aux entrepreneurs sociaux et les entreprises sociales. De ce que nous voyons, entreprise sociale, en tant que secteur, est unique : son accent est mis sur la modification qui crée une entreprise. Comment une communauté se transforme. Comment les avantages de l’environnement. Vous obtenez la dérive.

Bien entendu, les entrepreneurs sociaux font partie du culte de respect. Certains diront que seulement certains types de personnes (souvent déraisonnable) sont capables d’être des entrepreneurs sociaux prospères. Ils sont entraînés, passionnés et possèdent une attitude « n’abandonne pas ». (Harvard, dans leur Laboratoire de Finance d’entreprise, est un pionnier même l’utilisation de tests psychométriques pour mesurer la prédisposition naturelle du peuple à l’entrepreneuriat. Résultats en attente--regarder pour plus d’informations dans un prochain numéro d’au-delà de Profit).

Nous sommes d’accord, les entrepreneurs sociaux sont uniques. Et étonnant. Mais, qu’en est-il de l’équipage qui prend en charge de l’entreprise et augmente le travail de l’entrepreneur ? Si nous ne sommes pas tous nés avec la « bonne » combinaison de traits entreprenants, devons nous jeter l’éponge ? Plus important encore, où les employés d’une entreprise sociale situez-vous sur l’échelle des capacités entrepreneuriales ?

De notre expérience au delà de Profit, nous savons que les employés d’une entreprise sociale sentiment un fort sentiment d’appropriation sur leur entreprise, de la mission de leur entreprise, de leur travail. Souvent, comme beaucoup d’entreprises sociales est en phase de démarrage, tous les membres de l’équipe sont obligés de s’entrepreneuriale dans les deux leur pensée et dans leurs actions. Ainsi donc, nous sommes tous n’avez pas la possibilité d’être socialement entrepreneurial ? Pouvons nous nous appelons entrepreneurs sociaux même si nous ne sommes pas le leader Président/fondateur/suprême ? Pourquoi avons-nous besoin de tracer une ligne dans le sable ?

Nous aimerions connaître votre opinion !

Ce message a été publié sur le Blog de paix Ashoka.