Soutien des donateurs est vital pour peacebuilders local et un nombre croissant de publications est révélateur de manière spécifique les relations entre les deux peut être améliorée. Lorsque j’ai interviewé des bâtisseurs de la paix de différentes régions et a comparé leurs réponses, j’ai trouvé quelques questions fondamentales qui concordaient notamment.
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Parfois des concepts du développement ne parviennent pas à capturer adéquatement les sentiments sur le terrain. (Crédit photo : Chris Preager) / [caption]
Dans une série d’entrevues non structurées, bâtisseurs de la paix de tout poil a à plusieurs reprises suscité quelques inquiétudes étroitement apparentées
- l’approche descendante plutôt que de collaboration stratégique et opérationnel ;
- sensibilité limitée à la peacebuilders nuancée des réalités locales opèrent dans ;
- lacunes dans l’approche axée sur l’indicateur de conception et d’évaluation des programmes ; et
- l’hypothèse des concepts et des valeurs qui sont vides de sens ou trompeuse au peuple dont ils visent à influer sur la vie.
L’approche top-down
Bailleurs de fonds ont été signalés au ont conçu des programmes et a ensuite demandé aux partenaires locaux pour mettre en œuvre les activités. Cela limite l’alignement stratégique des deux parties, la portée et la durée du projet pré-conçus, ou d’appliquer conjointement une activité à des fins stratégiques différentes. Ce ne parvient pas à capitaliser ou appuyer sur des organisations locales expérience, connaissances, valeurs et objectifs stratégiques.
Un manque de sensibilité aux réalités locales
[vedette] Un répondant a trouvé que projets dirigés localement par étaient autant que dix fois moins cher [/standout] Peacebuilders d’application conçus par donneur projets ont indiqué que souvent simples modifications seraient mieux adaptée à l’activités à leur contexte dynamique, ainsi que d’économiser des ressources et augmenter l’impact et la durabilité. Un répondant a constaté que les projets axés sur les besoins locaux autant que dix fois moins chers.
Un autre artisans a suggéré que si les donateurs étaient prêts à faire des concessions mineures aux préférences localement ressenti, les intervenants sont plus susceptibles de poursuivre des activités après la fin de l’appui des donateurs.
Impératifs d’organisation internes des donateurs sont leur distanciation de la situation sur le terrain. Plaintes comprenaient que du personnel opérationnel des donateurs est trop centré sur leur carrière, posté trop brièvement pour avoir un impact sur les moteurs à long terme du conflit et insuffisamment informé du contexte local.
Difficultés d’évaluation
Indicateurs utilisés dans la conception et l’évaluation des programmes trouvent trop simplifieret créer des angles morts en gestion de projet, mais également être insuffisamment standardisées pour l’apprentissage et d’évaluation contextuelle-Croix. Si un besoin ne peut être mesuré avec un indicateur, par exemple l’adoption locale des activités, ou des victimes variaient de besoins, pratiques de gestion des donateurs ont tendance à sous-évaluer les il.
Concepts étrangers
Certains concepts enracinées dans la recherche développement international trouvées pour capturer insuffisamment nuances dans la perception des parties prenantes et des impératifs, compliquer la compréhension entre les électeurs et les organismes externes des bâtisseurs de la paix et ont été occasionnellement utilisées pour obscurcir les jugements étrangers de politiques ou de gestion. Différentes ententes de participation et de la justice sont deux exemples.
Valeurs étrangères
[vedette] Valeurs externes et impératifs... peuvent perturber les processus locaux [/standout], que les tensions entre le donneur et les valeurs locales forcer des bâtisseurs de la paix à l’équilibre de donner une voix aux préoccupations locales et maintien locale crédibilité et confiance, avec réorientation eux-mêmes assez pour obtenir des donateurs soutenir.
Valeurs externes et impératifs transportés par rapprochement externe, la justice et counseling activities peut perturber les processus locaux. Les deux séries de questions sont plus vivement ressentis dans des contextes d’une plus grande répression politique ou de violence. Processus de réconciliation axée sur l’extérieur sont vu que s’est précipité et peu profonde, et plusieurs ont grandi l’accent punitif de la Cour pénale internationale comme déstabilisante pour les personnes plus ciblée sur les obstacles pragmatiques de récupération et de passer.
Incidences sur le
Ces catégories ne sont pas clairement séparées, mais illustrent les tensions qui doivent être soupesées dans une constellation de relations qui doivent chevaucher les énormes différences politiques et pratiques, dans des contextes lourdes et en évolution rapide, dont tout le monde tente d’influer sur leurs propres termes. Ces résultats mettent en évidence la perception locale de ces soldes.
En fin de compte, plus la pression pour adopter des concepts étrangers et les valeurs pour obtenir du financement et de satisfaire les procédures de gestion des donateurs, le plus peacebuilders local sont tirées de leurs électeurs et le plus difficile, il doit travailler pour conserver leur crédibilité locale. Cela signifie qu’ils sont moins aptes à comprendre et à répondre aux besoins locaux et à développer le leadership local.
Projets conçus en détail par les étrangers rendent également difficile ou impossible de tirer profit des éléments préexistants des bâtisseurs de la paix et les processus qu’ils ont déjà accès à. Cela fait obstacle à la réinsertion sociale du projet et des changements institutionnels à long terme. La nécessité de mesurer régulièrement les sorties et des nombreux donateurs projet court délais, biais activités vers l’accès rapide et peu profonde plutôt que ceux qui feront des impacts et des changements à long terme. Synergies sont manquées par le biais de la spécification excessive des projets discrets.
Recommandations
Ces résultats suggèrent que interventions appuyées par donneur sont parfois considérées comme insuffisamment adaptées à un contexte local, et que les bâtisseurs de la paix pourrait être plus habilité et mieux protégés contre les impératifs organisationnels des donateurs.
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Le fossé culturel entre donateurs HQ et décideur local ne doivent pas être un problème si la rétroaction utile est accueillie et prise en compte. (Crédit photo : Chris Preager) / [caption]
Programa de Desarrollo y Paz del Magdalena Medio en Colombie, par laquelle une organisation locale défend donateurs des projets locaux contre la demande du donateur, a eu beaucoup de succès.
Mesures par exemple ce qui permet aux implémenteurs de commenter les programmes à venir au cours de la conception et la mise en œuvre seraient utile. Évaluations de conflit et l’impact des donateurs doivent être plus nuancées. Un engagement stratégique plus (pdf) avec la société civile par les donateurs pourraient identifier des synergies et s’appuyer sur l’analyse locale et l’actif social. Un investissement plus important dans les relations semble intéressant. Devrait également aider à développer la confiance locale et les réseaux de conseils. Ce qui permet une relation plus localement-de pouvoir mieux collaborer, innover et s’adapter semble prometteur.
Il y avait consensus unanime que l’appui des donateurs est inestimable pour permettre aux organisations de la société civile à exploiter, et une approche politiquement prudente et aversion au risque est compréhensible dans de tels contextes. Il était d’avis que si la communication entre les donateurs et les organisations de la société civile pourrait être améliorée, au niveau stratégique ou opérationnel, puis des avantages en termes de projet efficacité, durabilité et l’impact stabilisateur se traduirait.
