[Légende id = « attachment_24420 » align = « aligncenter » width = « 550 »] Crédit image : Flickr/Nico Hogg [/ caption]

Une voiture de police éclater en flammes explosé dehors dans la prise de conscience mondiale par texto. Avant même qu’il trouverait son chemin vers la page de couverture de l’actualité du monde plus de, l’image était déjà devenu emblématique des émeutes Londres en août 2011.

Comme Jason Featherstone, une violence prevention expert contribuant ainsi à lancer un projet de réplication cessez-le-feu basé au Royaume-Uni – Survivre nos rues (SOS) explique :

ce qui ressemblait à chaos à la plupart du monde a été vécu différemment de ceux de Tottenham. Ayant grandi là, j’ai été élevé pour avoir une prise de conscience très sensible de la police, vous le savez, pour être toujours sur mes gardes. Une des premières choses que j’ai remarqué, que ce n’est pas quelque chose qui a été signalé tout de suite dans la presse grand public, a été un message BBM (Blackberry Messenger) attaché à l’image de la voiture de police. C’était un appel à l’action de rue par rue pour où les gens étaient de se retrouver en signe de protestation, mais voici la chose : chacun des domaines énumérés étaient aussi des gangs de maison au niveau local. En d’autres termes, dès que l’émeute a débuté, il y avait un traité de paix spontanée et sans couture en vigueur entre gangs habituellement à la guerre »
Faisant écho à Martin Luther King, citation de Jnr que « une émeute, c’est la langue de l’inouï, » Featherstone élabore en disant que :
pour les résidents, indépendamment de leur statut d’affiliation, ce fut l’occasion de faire connaître leurs problèmes.
Mais, malgré ces sympathies, Featherstone est le premier à noter que ces événements aurait pu être une autre façon tout à fait. En avril-mai 2012, Featherstone a présenté une perspective unique des émeutes lors d’un atelier d’Institut de médecine historique à Washington au début du mois sur la Contagion de la Violence.

Réunissant plus de deux douzaines professionnels et experts dans un large éventail de domaines, cet atelier de deux jours Institute of Medicine a abordé la question de la violence sous un nouvel angle, considérant la violence politique et ethnique comme des manifestations différentes de la même maladie, collective, autogérée, relations interpersonnelle, la famille, communauté, intérieur. Lors de l’atelier, Featherstone a parlé aux côtés de Zainab Al-Suwaij du Congrès islamique américain, qui a non seulement présenté sur le printemps arabe à travers le prisme de la contagion, mais qui facilite également actuellement la réplication de cessez-le-feu basé en Irak.

C’est ce point de vue de la violence et l’approche novatrice de la traiter avec une approche de contrôle de la maladie, qui a initialement attiré Featherstone pour le programme de cessez-le-feu en 2010. Featherstone a déclaré que :

il a des résultats remarquableset j’ai dû voir le modèle en action pour moi.

Portant le cessez-le-feu à Londres

Dans le même temps, Featherstone aidait à lancer un cessez-le-feu-réplication avec un groupe qu’il avait établi à Londres. Il s’est rendu à Chicago avec une équipe de cinq jeunes travailleurs d’apprendre ce qu’il pouvait sur le modèle de première main. Pourtant depuis plus d’un an après son retour, le groupe mal financièrement à décoller un projet de réplication, et, bien que travaillant en étroite collaboration avec Chicago et manutention médiation travaillent où ils le pouvaient, ils ont continué à marteler le pavé à la recherche de financement.

Avance rapide pour 2012 et Featherstone est optimiste :

émeute après Londres est plus attentif aux jeunes; nous ne sommes pas où nous devons être encore mais il y a eu un regain d’intérêt particulier dans l’arène de la violence des jeunes.
Même avec un personnel élimé SOS a réussi à réprimer plusieurs conflits potentiellement instables, mais, comme le note Featherstone, il a été minime en comparaison de ce qui peut être fait avec 6 à 8 interrupteurs travaillant avec les grands groupes dans et autour de la Tottenham/Haringey - zones cibles Enfield. Featherstone explique :
nous n’étions pas encore opérationnels encore, mais j’ai eu les gars que je connaissais de retour dans la journée me contacter en disant, « et si » a juste été violé, quelque chose va vraiment pop, vous pouvez faire quelque chose ?

Nous avons commencé le processus de mappage pour identifier où viennent les conflits majeurs, qui est impliqué, qui sont les principaux acteurs et dans les mois à venir nous allons travailler pour recruter du personnel de chacun de ces domaines mais, pour cela nécessite un volet de financement durable.

Nous avons un nombre de demandes là-bas mais nous n’allons pas de s’asseoir et attendre simplement qu’il. Nous livrons un éventail de programmes visant à faciliter un changement de mentalité concernant un comportement violent à ceux en détention provisoire pour des incidents violents. Cela nous aide à élever ces kilos insaisissables, des possibilités d’emploi, accroître notre réseau pour une interruption tandis que réaliser des changements positifs dans l’attitude avec les gars, nous travaillons avec garde à.

Un syndic SOS, Graham Boylan, arrivé à Londres à 19 ans avec 50 £ à son nom et douze ans plus tard, possède huit entreprises prospères, dont six gymnases dans quatre pays différents, avec le personnel de plus d’une centaine. En période d’austérité, une approche dynamique et innovatrice est nécessaire pour toute organisation à but non lucratif. Comme ces que Featherstone a négocié plusieurs partenariats dans le domaine de la jeunesse avec des organisations telles que le coffre fort, The Rise Up Project et l' Initiative de Bravehearts parmi d’autres, en plus de recruter une équipe bien desservie et extrêmement favorable d’administration/administration. Une intéressante Galerie de personnages à part entière, leur soutien substantiel a aidé le projet aller de l’avant.
Graham a été incroyable, un syndic de SOS, il a fourni un accès complet aux ressources de ses compagnies, développeurs web, espace de bureau, ordinateurs, merchandising, absolument tout ce qui a littéralement sauvé la charité des dizaines de milliers de livres.
Le syndic final, Patrick Vickers est un peu paradoxal : deux diplômes en droit, un champion national d’échecs comme enfant, joueur de rugby à XV, ancien gérant de hedge-fund de Goldman Sachs, ancien trader à Wall Street, directeur des Relations de Talent avec la marque Cagewarriors et des chasseurs de professionnels des arts mélangés-martial. Patrick s’efforce de construire un portefeuille d’entreprises partenaires.

Concernant les émeutes, Featherstone a expliqué cette médiation efficace aurait pu intervenir avant le coup d’envoi des événements:

je suis spéculer, bien sûr, mais en sachant ce que nous savons sur la façon dont la violence est transmise et l’action qui a déclenché cet événement, je peux dire que les petits gestes communicatifs, la part de la police peuvent avoir changé le cours de ces événements. Cinq personnes sont mortes, mais si l’information avait été volontaire, si une tierce personne était sur place pour servir de médiateur, qui n’aurait pas pu l’affaire.
Interview pour cet article, heures après la présentation en vertu de la JNR. Memorial de Martin Luther King, Featherstone ajoute :
si « une émeute est la langue de l’inouï », j’espère que les bonnes personnes écoutaient.