Crédit image : CHTDF/

Les Chittagong Hill Tracts Development Facility (CHTDF) travaille au renforcement des institutions dans la région de Chittagong Hill Tracts (CHT) de gérer des services efficacement et d’encourager les communautés à prendre en charge leur propre développement, fondé sur les principes de la participation locale et de développement décentralisé.

La région CHT est restée en dehors du courant principal de l’aide publique au développement au Bangladesh depuis plus de 25 ans. Dans les années 1990, après des décennies de troubles graves, les gens de CHT est entré dans une nouvelle ère de calme relatif à la signature de l’Accord entre le gouvernement du Bangladesh et le Jana Sanghati Samiti (JSS) de CHT en 1997. Cela crée l’espace et ouvre des possibilités d’aide au développement. Enthousiasme et les efforts de la population locale ont été jumelées par le soutien de la communauté internationale des donateurs pour la reprise du développement dans la région.

Programme de développement des Nations Unies (PNUD) travaille en étroite collaboration avec le ministère des Chittagong Hill Tracts affaires (MoCHTA), le Conseil régional CHT (RC), les 3 conseils de District de Hill (HDCs), les institutions traditionnelles de 3 chefs de cercle, international, national et CHT selon les ONG, les dirigeants locaux et des représentants d’organisations communautaires locales.

Le programme du PNUD pour la Promotion du développement et du renforcement de la confiance dans la région - le CHTDF - travaille pour le développement global des possibilités pour tous les peuples et les communautés réside dans la région. Le but du programme est de soutenir le gouvernement du Bangladesh et de permettre aux institutions de la TCS et leurs communautés constituantes de poursuivre le développement socio-économique accéléré, durable et réduction de la pauvreté régionale.

Crédit image : CHTDF/

Objectifs de la CHTDF

Les principaux objectifs du projet sont :

• Pour renforcer les capacités des institutions de CHT, y compris les MoCHTA, le Conseil régional, les 3 conseils de District de Hill et les institutions traditionnelles ;

• Afin d’améliorer les possibilités économiques pour les petites entreprises locales, les femmes, les jeunes et les agriculteurs ;

• Pour développer l’alphabétisation est augmentée grâce à l’amélioration de l’accès à un système d’éducation renforcée adaptée au contexte local ;

• Pour améliorer les conditions de police sanitaire grâce à un système de santé renforcés soutenant la sensibilisation communautaire et la prestation des services localisés ;

• D’habiliter les collectivités locales ont le pouvoir et leurs capacités à gérer leur propre développement ;

• Pour fournir la confiance nécessaire pour trouver des solutions aux problèmes de commandes de long et d’encourager le développement durable et la paix dans la région ;

En outre, le projet a adopté ce qui suit les principes du développement de coupe en travers :

• Égalité des sexes
• Gestion du savoir et transfert des connaissances

Le montage institutionnel du TCS est une unique a comparé au reste du Bangladesh. Ainsi que les institutions gouvernementales locales présentes dans d’autres parties du pays, il y a un système décentralisé composé le Conseil régional de CHT, trois conseils régionaux Hill et trois bureaux chef de cercle. Ces institutions ont des responsabilités importantes dans le système administratif de l’Accord signé de CHT, actes législatifs, règlement régissant les lois coutumières.

Les grandes stratégies de ce groupe sont :

• Un soutien à RC/HDC et cercles traditionnels pour renforcer les capacités administratives de ces institutions. Fournir un appui afin de permettre la meilleure utilisation des fonds GoB par lequel ils peuvent suivre efficacement les règles et règlements ;
• Soutenir HDCs pour développer la capacité de transférer des fonds aux petites collectivités, à l’aide de bas en haut la planification et le suivi des procédures ;
• Créez une ressource de base au sein des HDCs pour renforcer la capacité d’offrir des services ;
• Renforcer le plaidoyer et la capacité de relations publiques de RC et HDC à travers de la formation professionnelle.